Modelo de gestión de perfiles de cargos por competencia bajo un enfoque ontológico

Abstract

La gestión de los perfiles de cargos contribuye en la formación y desarrollo de los empleadosde la Administración Pública Nacional (APN). No obstante, aún existen limitaciones de ordenteórico y metodológico que impiden el progreso laboral de los trabajadores. Realizar una selección,evaluación o capacitación del personal de la APN bajo un enfoque basado en competencias es unproceso complejo ya que es necesario procesar grandes volúmenes de información dispersa, noconsensuada y no estandarizada, que además se percibe de manera diferente en las institucionesque integran esta administración. Por esta razón, en este trabajo se presenta un modelo de gestiónfundamentado en el conocimiento del dominio de las competencias laborales y los perfiles decargos que estructura el proceso en cuatro actividades: 1) identificación, 2) evaluación, 3) planeamientoy desarrollo de la carrera profesional, y 4) evaluación de desempeño. El modelo obtenidoes cíclico y fue implementado en un prototipo funcional diseñado bajo un enfoque ontológico, elcual promueve la revisión continua para la toma de decisiones y media entre los sub-sistemasde planificación estratégica y talento humano, propiciando la disminución de la heterogeneidadsemántica que existe actualmente, además de permitir el libre acceso al conocimiento del talentoa través de su interfaz Web.